，虽然管理方案是王乾经过千思万想做出来的，但是毕竟没有实践过，肯定会有一些不足之处。

    经过一段时间的观察和摸索，王乾对这个生产模式也做了不小的调整，特别是是对质量的检验和责任追究制度做了不小的调整。这里面黄麒英还有不少的功劳呢（麒英现在一直跟着我去在车行，而丫丫就在酒坊和她母亲学习酿酒的发式和管理酒坊），也不知麒英是不是天生的管理人才，第一次接触流产线就能很好的理解流产线的优点（当时王乾和王炎他们解释的时候可是费了好大一番功夫），而且当天他就看出了一些弊端，特别是责任追究方面更是提出了要生产人员在每完成一件零件时都要写上自己特有的编号，每位质量检测员也要在检测的零件上加上自己的编号，然后每天对所有零件和产品登记入册，月末以每人的生产量和合格品的比例来确认奖金的数量。

    这个方式一经实施那是大大的提高了生产人员的工作积极性和谨慎性，本来车行的工资就高，现在更是有高额的奖金，众人对于工作的热情那是高涨得不行啊，巴不得除了吃喝拉撒睡以外其他时间全部工作呢。所以就导致其他地方都是强制工人生产，而跨世车行是强制工人休息，二者一比较真是有些滑稽。

    经过一段时
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