第二十一章:南粮策略
方的表现来评价这个人好,或者是不好,一旦一个客户被打上了这种标签,那么就很难改变他在这个人心中的印象。”
“他们会根据自己的判断将客户分为朋友,利益合作,互相利用和绝对不可共事的这几种类型,而一旦类型定型,那么他们在以后的共事中就会出现感情的倾向,这时候,我们就不能说供销之间只是单纯的利益关系了。”
谈完了关系的转变,柳相对开始谈粮食。
“粮食销售会有淡季旺季的区别,在淡季所有人都不会挣钱,薄利多销,而在旺季,这个个人印象就显示出了巨大的作用。”
柳相对说道这里笑了笑,他知道,这个道理父亲很明白。
“同样的一车稻米,稻米加工厂卖给谁都是赚取一样的利润,但是作为进货商,多得到一车,就会多赚一车的利润,在稻米紧俏的旺季,我们就要拼人脉。而人脉的最初来源,就是你个人在加工厂老板心中的印象,在于他究竟把你看成是朋友还是别的。”
“朋友这个词是一个交互的词,互相看成是朋友,生意才能长久,在淡季,你帮他们来销售,处理积压,在旺季,他们来保证供货,让你赚钱,这才是皆大欢喜的局面。”
父亲听得一头雾水,他
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