别，我们只需要执行力特别强的人就可以，没必要专门派遣综合性的管理人才，他可以完全复制山塘公司的模式，综上这两点，我们现在建立京都分公司不会影响山塘公司的运作，也不会出现人才的缺失。”

    柳相对对这些问题早有考虑，所以分析起来条理也很清楚。

    “还有最关键的几点，让我不得不加快京都市场的开拓。”

    这时候柳相对才将自己心里一些对未来大势的认知说了出来。

    “京都市场太大了，市区面积相当于二十三个山塘，但它的楼盘数量却是山塘开发量的一百倍以上，可想而知这样一个刚刚兴起的市场将存在着怎样巨大的商机，我们越早进入，就越容易占领先机，虽然京都的家装市场要比山塘复杂的多，但我有信心在这个大蛋糕上分上一杯羹。”

    柳相对信心满满，言语间的自信没有掩饰。

    “这是第一个原因，至于第二个原因，是基于更加长远的考虑。”

    “家装行业现在在全国来说还处于无序状态，但这种状态不会永远持续下去，国家决不允许它放任自流，我觉得时间不会太久，有关部门就会出台相应的政策来规范这个市场，制定一个市场准入的门槛，而这个门槛应该跟注册资金，
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