度集中于开发汽油引擎，甚至没有柴油车。同时，本田执着于海外特别是美国市场，日本本国市场则多是制造一些低油耗的轻型车辆。

    丰田与本田，两家公司都是贯彻纯血主义，外国人社员几乎都不能担任要职。

    本田是技术宅，有摩托、有两足步行机器人、还要做飞机。丰田有点像国内的腾旭公司，做不出来的我就买过来，没有摩托，丰田就买雅马哈；本田做了机器人，那丰田也做；本田要做飞机，丰田赶紧去出资三菱，进入飞机市场。

    丰田的营销做得非常强大，喜欢车海战术，同一个主要设计可以出不少兄弟车，成功地把“买丰田还是买本田”的问题，变成了“买霸道还是买陆巡”的内部选择。

    相比丰田，也就本田这般的技术型企业，才能允许外部资金全资收购。

    对于本田的技术宅们来说，谁是老板并不重要，重要的是换了新老板后，你还得给我们投钱，让我们继续做研究。
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