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    不愧是久经沙场的资深培训师，几句话就把在座学员的不满消于无形。而另君陌三人喜出望外的是，正如在邮件中承诺的那样，赵教授下半场培训的案例分析，第一个就是围绕着‘驴在江湖’在展开。

    之所以选择‘驴在江湖’，赵教授给出的解释是这样的：

    第一，‘驴在江湖’虽然是个小公司，但是该公司的员工，起薪就达到了5000元，在山东地区，这样的高薪还是不太多的，所以对工分管理的操作要求也会相对较高。

    第二，‘驴在江湖’除了要用工分管理考核自己内部员工，同时也要考核合作商家和加盟人员。对于这些没有基本工资的合作伙伴，工分管理的操作思路又是完全不同的一种形式。

    第三，‘驴在江湖’的相关负责人闫海燕女士，为这次案例分析准备的资料最充分，思路最清晰，跟工分管理团队配合的也是最好的！

    第四，作为一个刚成立不到两年的创业公司，‘驴在江湖’管理还不够成熟，很多细节都有待提高，这些问题正好给培训带来极好的素材。

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    对于君陌来讲，选‘驴在江湖’来进行案例分析，理由是什么并不重要，重要的是这次
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