新员工入职十五天参加第一轮考核，考核通过之后就会在次月参加初级管理人员的考核，每考核通过之后，他就会得到新职位相对应的工资与福利，不过这种考核机制虽然比较稳妥，但劣势就是培养人才极慢。

    按照我们的分析，如果说一个新员工每次考核通过，一直考到店长这个岗位怎么也得五到六个月，这还是要所有考核全部通关才行，如果考核一次失败，那时间就会更长。”

    林一航点了点头说：“这种培养人才的方式的确有些慢了。”

    林一航想了想说：“我这边有个想法”

    陈新伟一听立即说道：“什么，你说”

    “我们可以参考大学的教育模式，成立一个饭仔王大学，并且成立一个部门直接负责管理这个大学，新员工入职之后，首先进入大学，这个大学我们初步可以划分出几个对饭仔王有需要的岗位部门。

    比如说营运学院、职能学院、发展筹建学院、后勤工程学院等。因为我们招聘的每个人长处不同，喜好不同，我们要把最合适的人放到最合适的岗位上，这些人全部在大学里要取得合格证才能上岗，并且设立好分数线，只要成绩优异的就可以直接担任管理岗位，这样一来即解决了我们在管理上的需求，又能优
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