为idg下一个gp。”

    刘艾是个女生，脾气却比较急，当时举手发言道，“张总，您的意思是，这一年中，谁的业绩表现越好，谁在明年就会升为gp，是这个意思吗”

    张晨摇摇头，“业绩只是一方面，目前ptv所实行的kpi考核，并不适合idg。因此，我准备在idgvc启动okr考核体系。”

    “okr”包括沈南朋在内的众人面面相觑，都不知道这是什么东西。

    张晨看了看众人，“我们目前所实行的kpi有几个严重的问题，比如之前给大家设定的每年必须完成多少的投资额，每年投资企业估值涨幅必须达到多少，每年退出后所实现的利润等等。为了完成这些硬性的指标，很多人都会采用不恰当的手段来达成，刚刚的陈锋就是个例子。”

    “另外，kpi的指标制定，在我们这种行业中，往往缺乏合理性，这也是我们这个行业的特性所造成的。要么指标定的过高，到了年底发现即使再努力也完不成指标，要么指标定的过低，前半年就把一年的指标完成了，为了防止来年指标上涨太多，后半年往往不干活或者硬把项目拖到下一财年，导致贻误战机。所以，kpi适合的是传统行业，在我们这类公司实行，往往没有好的
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