效果。”

    众人点点头，心有戚戚焉，这和大家平时的感受非常一致。刘艾问道：“那您说的这个okr就能够解决这些问题吗”

    张晨侃侃而谈，“okr，就是为了解决kpi的不足而诞生的。本来周一给大家安排了关于okr的培训，但既然今天说到这里，我就先给大家普及一下okr的基本概念。”

    “所谓okr，是objectives and key results的简称，是一套全新的管理工具。通过设定一个挑战性的目标，继而设定实现目标需要做的关键行动，最后推动目标达成的一套工具。”说着，张晨走到白板前，拿起油性笔开始讲解okr的具体实施方案。

    “okr的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是okr，它是整个目标体系中的一部分。”

    “在执行过程中，我们常常会将kr细化成一项项具体的计划，通过完成计划，而最终实现目标。当然，这只是okr的执行落地过程，并不是目标本身了。”

    “一个季度结束，我们要对目标的执行和达成情况进
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