少有人能很好的控驭上百亿甚至更大规模的大企业，这些企业最需要地不是领导人地魅力——当然领导人没有魅力也不行，少一些倒也不会有太大的问题——而是需要一个让公司稳定运营、持续发展的系统，这个系统应该延伸到公司理念与文化、人事、财务等企业制度、技术结构、生产结构等各个层次角落……我这些天一直在想锦湖这个系统该怎么去建立的这个问题？”

    西方公司发展的历程，总缺乏血淋淋直观的印象，张恪亲眼目睹的教训已经不少：有些民企或者国企的规模做大、做强之后，他们的领导者。已经不仅仅是骄傲自满地问题了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气会得暴躁、心情变得浮躁，他们这时候最大的敌人不是竞争对手。而是他们自己。

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    张恪谈了很多内容。陈信生能感觉到张恪似乎站在未来的角度来审视今天国内企业地现状，当然。这也可以理解为张恪对企业经营地高瞻远瞩。

    对于陈信生来说，四十岁未到，做到ti中国区总裁的位子，已经有一个相当辉煌地人生，不过才四十岁而已，离退体还早。

    作为华人，在ti公司内
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