的多，并且无形种降低了整个公司的运营成本。

    这是个非常好的办法。

    许林林连连点头。

    象这样的问题还有几个，我都列在这里了。我想，原来报告的结构不用大动，只要在最后加上一项建议就可以了。还有报告中文字太多，视觉元素太少。我是指图表，曲线之类一目了然的东西。一幅画胜过千言万语，把这些数字会生动有效许多，比如这些饼图，柱图和曲线图。

    许林林打量打量我，若有所思地走到窗边。，你说的都很好。照你的办，会是个非常好的报告。

    你好像不太高兴

    许林林缓缓地说：不，我很高兴。我是在想，一直以来，我都觉得自己行政能力很强，雷厉风行，作风果断。可刚才听你谈这些，我突然发现，蛮干远远不够。自己思考的太少，眼界太窄。你提醒了我，不能只看一个部门的效率和结果，应该联系整个公司来看，有大局观。谢谢你，。

    能干的人，通常会倾向于自己多干。而做为一个真正的领导，应该带动更多的人做你要做的事情。你的时间一部分放到思考计划上，一部分放到考察人才上，一部分放到传帮带上，只有一小部分时间才应该是做具体的事情。

    我喝口
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