败之路。鑫恒的快速扩张使其入不敷出。曾经一个月内；鑫恒在湖平市市内就有八家店开业；店面达到三十多家。据测算；按最低投入；开这样一家店要三十万元左右；三十多家店投入必在千万元以上；而鑫恒号称的总投资有千万元；实际上却不到五百万。这无疑造成现金流吃紧。而鑫恒的应急之策；就是拖欠供货商货款；以补流动资金之不足。

    供货商无款可收、不敢再供货；鑫恒也就无货可卖；形成恶性循环。商场开门就亏；关门是早迟的事（湖平市眼镜消费者曾经有段时间抱怨鑫恒眼镜店货源稀少，便是这个原因）。拖欠货款事件；如饮鸩止渴；令供货商对鑫恒产生了严重的诚信质疑；这极大地动摇了鑫恒的根基。

    “缺乏一个健全和成熟的管理体制”；是不少业界人士对鑫恒没落作出的评价。

    目前；眼镜销售竞争白热化；这对上场“选手”的管理、资金、人才、营销网络等提出了越来越高的要求。据一位与鑫恒联系紧密的人士透露；鑫恒大部分中层员工素质不高；其中不乏其他眼镜店淘汰的员工（倒闭的雷王眼镜公司，其员工大部分都到了鑫恒眼镜公司，此事众所皆知）。其推行智能化管理、尝试建电话订货中心以及电子商务平台等业务新模式的效果；也因此
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