进来。我要保持高氏家族经营发展的一块纯净领土，在滨海这块乡土上独立耕耘。

    当然，还有几个经营传统行业的老总，例如滨海家纺总经理陈拓，华兴化工老总李文明等几个人，因为这几个老人属于老爸的老铁，对我来说，老人就是老人，犯不着跟他们过不去，他们所涉猎的范围，多属于劳动密集型产业，又是几十年不变延续发展下来的，也为滨海解决了就业问题，因此，我一般轻易不动，有什么动向，让老爸直接指挥，他老人家也好发挥余热，省得在家里没事老挂念我的个人问题。

    今天让这些在滨海不可一世的家伙们来，让他们都成了丈二和尚——G本M不清头脑，甚至我回滨海的消息一家人都不知道！

    看着这群西装革履的家伙们，一个个J神抖擞、壮志满怀，我对自己的企业经营管理理念比较得意！在我接手企业以后，对企业管理架构和理念进行了大刀阔斧地改革，完全把老爸时期所依赖的传统模式下的高压政策取消，把那种“棍B底下出孝子”的管理模式彻底摒弃了，代之以每个人——不管是企业员工还是管理人员，都对企业发展拥有充分的发言权，拥有充分的民主监督、民主评议权利，特别是高级管理人员，他们的自主权更大，对企业的经营管理我几乎
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