班级课引进3C课堂，翻转课堂等模式，这个模式是后世才有的，苏晨风毫不犹豫地打上了他独创的标签，以知识板块为架构上课，针对个别跟不上的学生，配合1V1课程。

    VIP1V1顾名思义，一个老师针对一个学生授课，根据学生哪里不懂补习哪里，这种模式最大的特点就是高效。所以，相对应的，需要研制一个学科测评系统。

    公司架构很简单，董事会，校区办，咨询部、教务部、教学部、教育研究院、财务部、行政部、市场部。

    实行垂直式管理，校区办负责发展战略指导，总揽大权，各部门经理、校区主任直属总校长管理。

    咨询部负责招生，教务部负责服务就读学生并进行二次开发，教学部为核心部门负责上课，教育研究院负责课程制作，研究高效学习方法，掌握教育趋势等等，其他部门各司其职。

    引进独特的师徒帮带制度，举个例子，一个新入职的老师，会由一个有经验的内部老师带领快速成长，而这个内部老师有一部分薪酬构成属于他徒弟的课耗（课程消耗金额）提成。

    而且这也是每一位老师晋升考核之一，带的徒弟越多，越优秀，管理得越好，那么晋升的机会就越大。

    
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