现组织的有效协同，要带好班子、培养好人，还要处理好组织内部的政治，要确保业绩的达成，千头万绪、日理万机。作为搅拌站的最高管理者，职业经理人不仅要做好内部管理，而且要为组织的发展营造良好的外部环境，处理好与政府、社区、客户、供应商及其他重要的利益相关人的关系，为搅拌站的发展整合好资源。很显然，职业经理人的这种关注全局、内外兼顾、多任务并举的工作特征，对于习惯于相对单一任务的总工或者部门经理来说，肯定非常陌生。这就需要多学习，多锻炼，将来我会组织咱们的储备职业经理人，去复明大学或者青华大学这样的高等学府，参加工商管理培训，提高大家的经营管理能力！”

    谢自力激动地道：“啊，这样真是太吸引人了！”

    李若禹笑道：“没错，以后职业经理人都应该拿一个学位，充分显示我们混凝土行业管理层的职业素养和水平！职业经理人，这在西方是一个很流行的说法，对咱们的总工或者部门经来说，不仅是对其承担压力与责任的能力上的挑战，更是对其现有管理知识、管理能力、思维方式的挑战。从管理知识的角度来说，务必要补上财务与预算管理、人力资源管理、营销管理、生产与服务管理的知识，以及信息化管理的知识，这些
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