作用，调动全体员工的积极性，让大家能够拿到更高的合理收入，这样大家就充满干劲了。”

    谢自力叹道：“看来我要学习的还很多！”

    李若禹点头道：“我相信你能做到！组织战略的制定过程往往需要管理团队的充分参与以最后确定，因此，能不能发挥好管理团队成员在战略制定过程中的作用，是职业经理人的重要挑战。组织战略一经确定，作为搅拌站最高管理者的职业经理人，其核心就是通过带队伍以落实战略、实现经营业绩。在此过程中，总经理需要用战略和核心价值观及企业文化，统一核心团队成员的思想总经理需要真实掌握核心团队成员的特点，帮助他们解决好权力、职位、薪酬待遇以及被信任、被重视、被认同等核心关切的问题总经理需要激发核心团队成员的潜能，优化大家的思维方式和心智模式，帮助梳理思路、传授管理经验、提升工作能力总经理需要优化内部资源配置，为团队成员发挥价值创造条件，同时根据战略及管理需要，不断对组织进行优化，以实现组织的高效协同。”

    李若禹继续道：“在内部管理方面，职业经理人管理的领域覆盖到产供销、人财物等全局，要处理好与董事会或上级组织的关系，要处理好总部与分支机构之间的关系，要实
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