顺便把人员数量调下来。对于你们这样发展比较稳定的集团型企业来说，突飞猛进的招人是件需要慎重考虑的事，因为影响会很大。”

    汪一波说：“容总你真是说到我心坎儿里去了，我也是这么想的。”容嬷嬷话里的意思本质上是体面的缩小人力总监的权限，这正是汪一波一心想做又找不到借口做的事。

    他又问张九里，“不知道张总有什么高见？”

    张总想了想，说：“我也不能白吃你这顿下午茶，就把我自己总结的一些土办法分享你吧，通常我在测算公司需要的人员数量时，会考虑两个因素：

    一个是现有人员的技能结构。如果今明年公司战略有调整，对人员的技能结构提出新要求，现有人员短期内又达不到技能要求，就要考虑引入具备这些技能结构的人。举个例子说，之前我想开一条幼儿园业务线，当时的考虑就是，如果现有人员不熟悉幼儿园业务又很难培养他们把责任担起来，那就全部外招整个团队，反之，那就尽量不外招。

    一个是明年的人工成本封顶线。只要人员不减少，人工成本几乎每年都会增加，这是客观规律，但人工成本的增幅如果超过销售毛利增幅，除非是其他成本板块出现下降，否则公司经营效益同比是下降的，
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