觉，好些时候，并不能很自如的指挥公司运转，”

    “这其实是一个普遍性的问题，当公司规模变大以后，执行力总是会相应下降，”德鲁克是这方面的行家，“从根本上来，这个问题没办法杜绝，只能尽量把它控制在合理的范围内，”

    “这正是我现在面临的一个很严峻的问题，我们控制得并不好，”

    “如你所了解的一样，星巴克在这方面，还算有一些有成效的做法，我想，是不是可以跟舒尔茨谈谈，就这个问题，我们两家公司，进行一些卓有成效的交流？”德鲁克建议道。

    “谢谢你的提议，这当然会是个好办法，不过，我的顾虑是，正如丰田的精益生产方式在美国的制造业并不适用一样，一些在星巴克很有效的方法，在我的公司不一定会很有效，”

    “你得有道理，”德鲁克头，“确实存在这种可能性，”

    “针对这个问题，我们已经出台，和将要出台很多措施，但是因为我们都不是这方面的专家，对这些措施的效果，我个人持悲观的态度，”

    “我想，最好的解决问题的办法，是由一个富有这方面经验的专家，带领一个团队，深入的了解我们公司的具体情况，再结合一些基本的原则，为公司量身定
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