工们开始偷着乐，紧跟着，又来了两个‘大棒’。

    第一，本年度的绩效考核方式调整，后面几个月的业绩权重大大增加，前面大半年的业绩权重，只占30%。

    绩效考核直接关系到年终奖、下一年工资级别调整。换而言之，之前干得好，作用不大，方兴来之后的几个月，才是真正的表现机会；

    这点还算比较温和的，因为年度计划一般都是年初制定，如果之前大半年干得不错，后面几个月，只要不出意外，或者主观上故意对抗领导，一般都不会差到哪里去。

    第二点调整就比较吓人了：从明年年初开始，公司会重新进行员工等级评定。

    不管你原来身居高位，战功赫赫，但是从明年开始，一切过往的资历都清零，打乱重来。原来是10级的，可能还是十级，但也有可能，一落千丈，或者一飞冲天。

    由ceo办公室，人力资源部组成的评级委员会负责评定。

    外面办公室里的普通员工对此感觉还不算太强烈，毕竟，大多数普通员工的级别都不高，资历也有限。

    普通员工，心里很清楚，这次评级，无非是高层变动导致的内部矛盾，无论谁掌权，基层都需要人干活，这把火暂时还烧不到他们
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