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第93章组织部长的言传身教

作的关键,控制住了人,也是控制住了工作,所以,没有必要过多地干预政fǔ的工作,相信哪个市长都不想把工作干砸。想想我当初在基层的时候,往往都是市长、甚至是副书记、副市长,他们屋里来汇报工作的人都比我屋里的人多,我经常半天见不到一个汇报工作的人,来我那里的人,大部分都是汇报思想的,说白了就是领导间产生矛盾了,这种矛盾影响到工作了,才来找我。所以说,书记的工作对下就是年初对全年的工作定调子,定方向,平时就是用好人,就基本完成任务了,还有对上搞好外围关系的协调、多争取上边政策对本地区的倾斜,保持外部环境顺畅就行了,当然,我这一点当时在亢州的时候做得不怎么样,主要是有些历史原因,不过亢州并不吃亏,如果不是后来周林胳膊肘往外扭,亢州的日子在全锦安那是最好过的,只有你自己的日子好过了,你在领导面前说话才有底气,如果连自己局部的日子你都过不好,你就是把自己说得跟‘’儿一样也不行,领导看什么,看的是你的业绩,是你这个地方有没有变化,当然,这个变化自己也要掌握好节奏,别前一二年放卫星,后几年销声匿迹了,要稳步发展,要一年有个变化,有个进步,要让领导看到你这个地区是有发展后劲的,是充满朝气的,你这个当家人是
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