产品与市场。另外，清楚易懂的科学化信息化管理也使得江浙一带的企业容易摆脱家族式管理的锁链。

    此时，南考公司也在金融危机下寻求着新的成长动力，王福的出现无疑符合他们的期望。更重要的是王福有着出色的沟通能力，南考很快就对这个年轻人产生了兴趣。两者为了自己的利益一拍即合，实现了双赢。

    抓住南考是王福成功的关键，因为这个企业虽然不是巨头，但却拥有着极其深厚的人脉关系和强大的实力。他们帮助王福在华东的销售业绩直线飙升。

    2010年成绩优秀的王福被调回到了总部任副职，其销售部的领导正是杨广。

    王福是个极其傲慢之人，在他的整个人生中只佩服过两个人，第一个是他的父亲王博涛，可以说他是一个白手起家的企业家。

    王博涛的故事应该从那次改革说起，“中国改革开放的总设计师”邓公所掀起的那场革命。

    这么称呼邓公容易让人误解，即中国的改革开放好像是由他一心规划好的，一切都是有条不紊的运行的。但是，事实并非如此，中国这场举世瞩目的发展可以说一直都在摸索中前行，直到今天，中国的发展，不，应该说是整个世界的发展都是在不断地摸索中。没有人知
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