、审计部和财务部等十三个部门。

    但是对于审计部和财务部，苏辰雨除了在公司里设置了这两个部门以外，还聘请了普华和永道两家专业的会计事务所来进行专业的审计和财务审查。

    在总公司的架构完毕之后，苏辰雨开始在全国跑马圈地般地组建苏宁连锁的各个大区——华北、东北、西北、华中、中南、西南、东南、华东、京城和上沪十个大区。每个大区将会负责这一片区域的市场开拓、管理和下一级市场的组织架构，他们将直接对总公司负责。

    这些也已经在按部就班地在完成，而关于苏宁最重要的企业文化，苏辰雨也在十二月底拿出了正式文件。

    苏宁的品牌定位、经销方式、企业管理理念、企业经营理念、企业的精神观、企业的人才观、企业的价值观、企业的竞争观、服务理念、基本法等十项内容被一一明确下来。

    最后苏辰雨确定下来了苏宁电器的核心理念：企业利益和社会利益双赢，并由此衍生出了苏宁电器的使命和口号：苏宁，让生活更美好（苏辰雨无耻地剽窃了2010年世博会的主题）。

    这些企业文化在苏宁电器集团内部推广开之后，在借助报纸、电台等宣传手段被迅速宣传到全国。

   
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>