五十五、总经理的开业总结
用6套宿舍,给其他员工计发适量住房补贴,使员工做到住有居所,安心工作。
③考虑酷暑和员工上下班困难,给员工补贴降温费和交通费。此外,还为每个员工定做了工作服。
3、教育、激励和惩戒相结合,培养员工的主人翁精神。
我社在组织员工学习有关规章制度的同时,请来兄弟行社的优秀业务骨干传经送宝,弘扬爱社如家的敬业精神,对在各项活动中的好人好事及时表彰奖励,对歪风邪气及时批评、制止。这样,基本形成了一个较好的社风社貌,建立了良好的银企关系。
实践证明,我们的措施是行之有效的,广大员工也珍惜机遇,确实为我社的建设付出了辛勤的劳动,敬业精神是可嘉的,表现在:
(1)、三个月来,广大员工响应号召,白天坚持上班,利用晚上和中午发动客户,体现出主人翁的责任感和高度的敬业精神,他们把服务社的兴盛与个人的福利和事业成就紧紧联系在一起。据统计,员工发动客户最多的平均每天发动一个客户。其中,营业部人均已发动客户12个,每人日平均存款45万元。这个数字虽然不算很大,但对于来自五湖四海在深圳人生地不熟的女同志来说,已属难能可贵。
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