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五十五、总经理的开业总结

信贷风险等问题,集中精力及时完善抵押登记手续,同时,对所有贷款作了一次全面的贷后检查,完善了已办贷款的资料和档案手续,并通过强化信贷管理工作,落实了三级审批制度和工作责任制,落实了风险管理办法,提高了分散贷款风险的认识。

    2、理顺管理体系,把制度落到实处。

    通过人行的检查和我社自查自改工作,我们充分认识到加强领导,落实制度,加强内部监控机制的重要性。为此,一是专题召开全体员工会议和各部门会议,组织员工贯彻本社基本制度和部门岗位责任制,做到有法必依,有章必循、违章必究。二是加强领导,理顺管理体系,领导成员重新明确分工,各专其责,团结协作。三是强化了信贷部门的管理职能和考核措施,理顺了部门关系,把风险管理办法和贷款三级审批制度落到了实处。

    3、认真贯彻财政部《金融保险企业财务制度》,规范帐务核算和结算管理。

    首先,我社正在进行人员的充实和调整,准备招聘一些素质较高的会计专业人员;其次,在稽核组帮我社理清帐务的基础上,完善综合帐的设置和总分统驭监控机制;第三,纠正前段在开户和吸存中的一些不规范做法,保证按人民银行规定的条件办理开户和吸存
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