调中，由于人为的原因导致总行对支行的考核分值减少的。

    第八条 当本部某种不良现象较常发生并经多次制止无效，或虽为偶发事件，但性质严重导致影响本行在系统内、外的形象时，经支行研究，对考核工作可采用“特例原则”处理，加大扣分幅度，以正确发挥制约机制的作用。

    第九条 考虑到计发绩效工资操作上的方便，如果由于考绩的原因，出现全员草算表计分之和大于或小于本部考核总分时，各员工的考核分值为草算表所计分值乘以本部总分与实际分值的系数。

    公式一：

    系数=本科考核总分÷本部所计分值之和

    公式二：

    个人考核分=草算表个人所计分值×系数

    第十条 为有利于运用激励机制，弘扬员工实现自我价值的精神和行为，本计分办法所设置的业绩草算表，可作为专项奖金的计分评奖依据和员工业绩档案的基础材料。

    第十一条 附则

    1、实施考核的前提条件：

    A、员工队伍在思想品德方面得到优化，具备良性竞争的动机，并能比较客观判断自己的弱点和别人的优点。

    B、考核人基本上公允，并能持之以恒
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>