司来说，表面看来所产生的费用已经全部被干部们分担了，经济上毫无损失。但无形的损失呢？由此产生的负面后果呢？最少我自己，我是绝不会象以往那样拼了。下调了这种忍极限，另一种傻干的极限也会变的，管理者都该明白。因为他们的比例是锁定了的，若不这样，我还是人吗？

    但我还是有些解说，告诉了总经理，以下是原话：

    “所谓的责任归属，点几位相关的人来分担，这就是一种愚蠢的方法，而我们还要继续用到什么时候？什么是责任者？就是藏得最深的人，是祸起的根源。并不是被祸事牵连的相关人。如返销车心，数量不够是被谁遗失的？品质不良是谁造成的？怎么被罚的反而是竭力补救却来不及了的人呢？不是我要说事务局和管理部****的坏话。这种片杀的做法就不是有智慧的人能做的。难道我们几人在密谋犯错？只看这种判罚就幼稚可笑，明显是找不到真凶，而找人顶缸。（那些猪们地位已足够高，薪水也足够多，被喂得饱饱胀胀的，他们才懒得去详查，简简单单大笔一勾，找几个好脾气的老实干部分摊掉，自己就对公司有了交待，就没事了，好轻轻松松去消化）。

    “我不希望他们能明察于秋毫之末，但求不要伤了太多无辜来动摇了****
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