根基。执法者必须要是过细的人，是非常较真的人，最少******不适合。我不能忍受的是在同好多愚蠢的人共事，还要受这些蠢人的摆布，还是没完没了地摆布。

    “他们不知自己在大干的做法有多大危害，查核只浮于表面，还未落到点子上，就轻下判断。您是少有能听得进员工心声的，我很心痛有伤****大体的事时时在发生，而真正能顾全大局的没有几个。如这次仅仅为了成本就待料近五天，其中的问题比快递费大多了。这次放过，下次还会待料，孰轻孰重，一天不明确，相关之人就永远不懂。

    “我愿协助事务局，重新清查这次快递费用形成的真正责任者，也愿有此楔机，切莫轻易放过，正好借此事助我公司管理升级。”

    后记（2013年2月1日）：发以上这则博文的时间是2013年11月28日。29日总经理委派事务局来强行插手生管事务。事务局用自以为高明的手段来瞎指挥，每天要浪费每位生管1个半小时以上，做重复了又重复的事，以致生管本来的节奏被打乱，细致之处没时间做到位，影响到整个厂务部的正常动作，忍到了第9天，我忍无可忍，令生管不再配合组织架构上无权干涉我们的事务局，将这几条外行的猪彻底赶走。我成功了，
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>