。k料账不准。我们能姑息这样的理由吗？

    （1）物料成本的极限，就是让物料的库存归零，即是零库存。突破这一极限的负库存，是我管采购时才实现的，自从我在公司竭力推行有理数料账模式后，负数就能反映出待料的时间状态。

    （2）成本考量，可以通过与供应商的沟通来争取提前进货，即本月进入的料，账和款都转下月，会实现负库存又有料可做。但这次不是这样，这次是实物欠了五天半，损失巨大。成本不是让公司停产。

    （3）料账影响，测查结果实物清零时间，是账面389pcs。x产能分析，查现场有没有乱用，这个量只够用一天半。料账差是事实，需承担责任。但没有理由影响到5天半的待料。

    （4）查品质问题，有没品质引起的的不正常报废？结论，无！

    （5）生管有没有安排提前生产，使用量突增？也没有。这五点已经得知采购提报的理由，只是个借口。就是前面分析的：采购提出的理由“理由它只是‘曰’不是由”不能轻信。

    {这个“由”的主因就在采购，抓住这主因查下去，问题多多，一一浮现：已经不够一天用量时，还没下采购单；没有采购计划表，没有前置时间表，没有周转存
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