有让公司得知。erp系统的全面优化，挪用流程的建章立制到实际运行，内外销系统的互通壁障的打破，三地产能和物料资源的共享，集团图面和检测统一标准，现场三t时间数据库的建立从而在erp中体现出产品流程分秒化，快速补充不良和尾数的应急机制，等等。通过这些，从不同层次理顺了基本设定和基础配备，把纷繁复杂的条理明晰化简单化一一理顺之后，培养新人来接手，换最棘手的难题给自己。再难现乱的问题，只要到了我的手上，过一段时间后，就是小学生也能操作得很顺利，我是已经教出了几位小学生当主办的。

    功劳簿上都没有我，每一笔责罚都有我顶着，大会小会我忍住不发言，让他去主导大部分的会议。只有在本单位的教育训练上，我才做给他看：就应该是这样子的，应该这样说，这样应对，一定要达到这样的效果才成。不要多复杂，就能令人不得心服口服，不得不做着决定去做。

    我的做法已经见效，才过半年他的稚气已经去除很多他已经能在您面前抬头讲话了，大会小会懂得镇场子了，本来再过不了多久，就能真正胜任的。可惜，权力争执不期而致。少了您的绝对信任和大力扶持，如今的他怎么懂得如何防范，如何进退趋避？自然是一夕之间就被华丽丽
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