地掀动到一旁。

    我理不是重权重利那种，要不怎么会埋没这些年头？我陪了他的杀场，厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档，我虽然与他的见解做法很不一样，但我还是能够更好地配合他，他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题，以前采购托外两课不归我们管，诸多牵制，现在大好时机，这一大頩颈一解决，就一顺百顺。这一来果然出成绩。

    老大的重用，终于非久计。这次局面能改观，不是老大比他强了多少，主要还在外部条件的改善和旧人之间配合的熟练。他已经没有了潜力可挖，只能的维持正常运作的那种人才，过不了太久，就跟不上公司的发展所需。厂务的未来，还得把他培养成熟才是久计。他接下来要克服的另一大缺陷就是不够大度……

    也正是因为他有了这样那样的个人缺陷，成熟之后，才能与您的性格和大才形成互补，反而更适合与您长久配合。他的才学对外是不足，对内也足衍应用。总经理，换了任何一人，都难以与您长久磨合得下去的。这像现在这群，除了做绵羊、装猪，就是瞒和骗。真正能推心置腹，一片赤诚的，这世上没有几个，能相遇上一二，都该感谢上帝了，我们当珍惜的人才，是有长远未来的发展型人才
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