2012年2月27日，星期日，阴冷（续上页）。从文字的角度阐述我的人人有责。

    ◆我还要说，生管你们绝对不是智脑，你们不是万能的。业务，行销，采购，托外，物管，出货运输，科长们组长们班长们，我敢说你们中间没有一个是万能的人，也没有一个是能够搬山的人。

    ◣我也要自问一问:生管有必要成为业务员的拦路虎吗？较什么劲，逞什么能？

    ◣交期只在业务，生管有必要当交期的三座大山么？你们卡在那里，那是在为谁得罪人呵哈？

    ◣交期本是业务向客户争取的，不是厂务在向业务争取，拍板的是他，挨砖的就不该是生管，对不对？

    d）.要理清纷繁复杂的责任归属，须还我本来，找出根本，就像那篇“沉舟拆字2”中所分析的一样，先把那几个字弄清楚了，再谈管理。

    ◣还我本来，责任就变得简单明白。生管只负责安排生产，备料是采购托外的事，业务只需向成品组要货，成品出货组只需要追装配完单，装配只需向物管要料，物管向上工程制造部要半成品，向采购托外要外来品，托外会向制造部要单阶以前的待委外加工件，而制造部的产出，是生管的排程和单据。

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