◣说到这呆滞料，大家都看到了趋势，在这份图表上这半年来几乎是恒定不动的。不动，就呆嘛。但这不动，是因为我们这份资料表的数额落差太大，看不出较小的局部变化。但我们再看看其各月份的数据，会发现每个月都有数万元的小额增长。这里要解释一下，这是我的前任，这半年以来，都未对呆滞料做过清理。所以我接手的这一个多月来，对这一块很重视，正在进行着重清理消化。

    ◣我重视，是应该的，因为这是物管的积弊之一。但是，我不愿意看到的，是这一举动，变成了整个厂务部的重点，而且还是近期唯一的重点！厂务部的库存工作会议已经开了三周，这三周以来，我们这些人，唯一讨论过的，就是这些呆料。而且，我们所订定的今后的议程，还是只有呆料。这变成了什么？变成了我这一个月，整个庞大的js|m中心在这一执行长所交待下来的这一个大项上，唯一在作的，就只是消化呆料而已！

    ◣各位高层，单独来看，呆料是很庞大了，但我们不能忽视了它在这五大数据中的占比，它仅仅是销售的五十分之一，是物料库存的一十九分之一，是周转量的八分之一。即使我们把呆料消化至极，能有多大的成级？对于我们庞大无比的库存来说，不过是十九分之一而已。

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