变更(不符合設变程序)……先斬后奏。

    3.品保驗貨时只根据送貨单，标准書依据採購单……后續驗货须至物管确认採購单，规格不对依据不良品流程及獎懲办法，希望各单位在處理各自工作，要懂得尊重其他单位。

    【品保下午开出异常单，责任单位采购、物管。没有品保，管代出面斥责我们中心不说，还指使品保诬陷和推诿！好下流的高层！早就准备好了的，不到5分钟我立即反击。本来应该，由他的品保部在五个月前就发现尺寸不良的，轮到我来发现了，却提报是物管报告晚了！】

    我:说明：就知道这些人会这么干！

    13点07分，物管就报告给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在问题的第一发现者也是第一时间批露问题的反而成了责任者，功过就是这样评定的么？

    先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？

    而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！

    以下就是原文：

    厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提：另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。
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