清除失真的根源。

    料越真，账越准。

    找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。

    把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。

    这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。

    处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。

    j.s.m中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。

    我聪明的同事们，是不是这样？

    所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。

    因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。

    我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套jd轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。

    我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。

    【今天是用事实来说的话。事实有了，该说的话也要说出来，才不是白费！】

    【真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>