00余名中层中挑选，汪总得到内部消息，集团已经对下面符合条件的人开始进行初选，进入初选名单的有10个人，自己大概排在第5、6的位置，是那种努力一把就可能上的情况。

    汪总找人将差不多的情况打听清楚之后，章书记给他带来一个消息，就在上个星期省里推行一个作风建设，厅里提出一个以推行精细化管理，改进工作作风的载体，厅长专门讲话，而且文件正在制定之中。

    汪总自己也去了解了一番，再过几天，这个文件就要下发下来。到底是保证把紧急任务做好，还是既把紧急任务也做好又推行精细化管理，给自己提高个几位？汪总把握不定，主要是不知道在紧急时期推行这个精细化到底有多大的风险。

    等紧急任务过了之后在推行？或者在其他车间推行？

    紧急任务之后推行肯定行不通，过了三个月肯定被人家抢了先，而且后面三个月也难得见一些成效。

    在其他车间推行？可是可以，可是已经在全公司推行了半年，没见任何成效，最主要的是别的车间没有任何特色，和其他公司相比肯定没有胜出的亮点。如果在八车间推行，就算不得第一，第二是跑不了的，这样总可给自己加上几分。

    在八车间推行到
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