将这个一本台帐摆在了第一，因为后面的几个其实也确实要台帐支撑才能更加流畅，才能更加有效。

    就这样，从进入四月开始，啤酒厂居然有一种iso9000认证企业的那种味道，还真的已经做到了：说到做到，做到记录，记录了反馈。这样的三个程序，让整个工作形成了一个循环，而且还是可追溯的循环，形成了双循环。

    到四月底。黄云逸非常满意，因为一个月的推行，啤酒厂地工作效率居然又提高了不少，徐工生产方面的管理也轻松了不少，整个程序理得顺顺地，原来他是一天到晚在车间里东跑西奔，这里灭火，那里打预防。往往是疲于奔命。

    现在好了，他每天到办公室看前一天各车间送上来的有异情况记录，处理好这些问题之后，在去车间里巡视，检查前些日子的台帐和现在员工操作情况，轻松了不少，车间里大大小小的毛病也少了很多。

    现在徐工也来黄云逸这里学品茶，只是黄云逸老是心疼自己的好茶。这个老大虽然学品茶，可哪里是品，还不是和牛饮没有区别。

    黄云逸更加关注的是物资采购和销售这两条线上地管理工作，因为这两边都是他负责的。虽然物资采购是他和老谢一起负责的。不过黄云逸看的出现在老谢
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