常务副组长。其他副总就都是副组长了，各部门和下属各单位的党政一把手就是成员了。

    下面自然还要设一个办公室，陈总是办公室主任。黄云逸就是副主任

    绩效考核改革领导小组办公室下面还有好几个分组，组、后勤组、考核组，反正乱七八糟的组很多，黄云逸这样做地目的自然是将各个部门地头都拉进来，要知道很多的工作是要他们支持才能进行的。

    考虑到陈总这么重视，黄云逸建议陈总专门开一个动员大会，让领导在会上讲一些文件上不能写的话，让下面这帮人心里有个底，不然自己这个副主任只怕还真不好当。

    陈总欣然同意，在黄云逸的操作下，开了一个集团公司中层以上干部都参加地动员大会。

    台上是十多个副总，还将分管集团公司的副厅长请了过来，省里也派来了一个处长，而且两个上级领导还分别代表厅里和省里发表了重要讲话。

    看两人的讲话内容，黄云逸估计省里新来地一号首长在国企改制上只怕还是没有主意，所以才发起让国企先抓好内部管理。

    从这个两个人的讲话里，黄云逸这才弄明白这个绩效考核改革的出处，原来是省里一二号首长都曾提起过，现在政府机关在搞作风
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