源。

    但是，对于全新的药品，那么开发团队就需要特别的培训，新的激励体系，对公司日常的项目评估体系进行修订，还需要专门的授权。

    新药开发的决策耗时长，花费高，药企可能花了巨额的研发投入之后，等药物基础研究和研发出结果之后才做出开发的决策。

    第五阶段是市场导入

    公司在何时何地进行推广一种新产品的决策。将来自开发阶段的计划和药品商业化；开始新药的分销和销售（可能公司以往积累的资源有限）；

    管理产品市场导入计划以使其达到pic所设置的要求与目标（有可能在最终的生意计划中根据实际市场需求的变化有所修改）。成功的产品概念是满足了项目最初开始时的设立的目标。

    新药上市流程的本质是将新药机会变成利润流的过程。

    从以上各阶段的定义可知，新药上市不应该仅仅是研发部门的事情，新药上市需要市场销售部门一早入场规划，在新药概念的酝酿期就应该多部门协作了。

    而且，大多时候，新药流程的驱动点不是新药概念的形成，反而是竞争对手的行为威胁和公司产品进入成熟期。新药的获批不意味着新药上市流程的结束，新药在实际医
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>