那位公司破产的原因还有一个重要原因，就是他们让社会看到了不好的一面，也就是让社会看到了负能量的一面，失去了信誉，也就失去了客户。这样的企业谁会和他们和作啊，不倒才怪啊！

    员工也是人，就在于他近期工作业绩并不明显，你们得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。要和员工说道理，而不是用制度来伤害员工，这样是不对的。

    规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

    一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。

    如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是企业自己。因为，也许一个员工没有多点用处，那要是两个，三个，四个...
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