部门主管，业务经理、组长，乃至某些小科室的专业性科员，都是很稀缺的中级人才。

    这种人才即便找猎头或者中介，他们也很为难，真给你找过来，质量也是良莠不齐。

    毕竟不上不下的，很难判定他的真才实学。

    可他们负责的工作也绝对不能说不关键，要想盘活一个公司，光靠顶尖那几个高管可不行，中级人才才是由上往下传达的枢纽。

    最关键的是这类人，最他吗容易跳槽了。

    他们高不成低不就，想要升到高管层次，不仅仅需要业绩，还需要长久的审查、考验，判定他是否真有能力，管理好一个大的部门。

    因此，在长久的高不成低不就的工作后，心思稍微活络点的都会选择跳槽。

    反正越跳，履历越好，工资越高，跳着跳着说不定就可以凭借众多的工作经验，成为高管。

    陆恒和赵京都不想看到这种情况的发生。

    为了避免这种情况，建立属于自己的人才培养体系无疑是最好的办法。

    让普通员工能够得到培训，可以进阶中等管理人才。

    只有这样造血，才可以保证一个公司的活力不绝。

    只不过想是一回事，能否
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