赵总：我们是一家国有民营混合股份制企业，建制比较规范，公司建立了党委，每个货运队设有党支部，负责抓员工的思想政治工作。码头是苦、累、脏、险行业，公司500多员工，90%是来自农村的青年，只有少数专业性强的岗位是大学生。

    郭记者：在你公司里农民工与国有身份的员工有什么区别？

    赵总：农民工与国有身份的员工在政治上、受教育上、用人选拔上、工资福利待遇上没有任何区别，这种制度的设置就是要做到员工不分身份一视同仁，有利于人才的脱颖而出。

    目前，公司有中、共、党员32名，这几年已发展了9名农民工党员，中层领导岗位的农民工5人，生产一线的班组长32人，农民工参加技能培训200多人次，大中专学历学习深造的有13人。廖振山就是在这种制度下脱颖而出的人才。

    郭记者：你们的这种制度就是为农民工提供了源源不断的政治给养，是农民工人才成长的催化剂，我们的国家应当倡导这种农民工同工同酬，平等、无欺视的待遇。如果廖振山生活在一个受欺视的环境里也许政治成熟，思想进步不会那么快？

    赵总：这是肯定的。公司非常注重人才的发现和培养，小廖进公司不久，我
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