几个业务员的面，我只说了一句话：“我今天第一天公司报到，希望大家以后多多支持我的工作。”业务员们怪异地看着我，这是从哪儿空降过来的部队啊？一过来就当领导？很显然，很多业务员不服气。毕竟他们是跟着星威一步步走过来的，而我是个初来乍到的新人。

    我的办公室紧挨着邹总的办公室，邹总希望我多做一些销售管理的工作，毕竟是大公司出来的，希望我对销售队伍的管理更规范化。辉总主要负责武汉市区的业务，是个很豪爽的人，从每次喝酒就看的出来。刘总更多的是在业务方面进行帮扶，兼管核心地包客户。

    那时候公司代理的品牌并不多，没有自己的促销员团队。邹总要我在三个月之内建设起我们自己的促销员团队，那时候终端有人，自然就有销量。第一批，我招聘了十名促销员，经过一周的培训，上了十个店面。一个月下来，只存活了五个。一些人要么不适应销售，要么觉得我们代理的品牌竞争力不强，转做别的品牌了。再后来，又招了十个人，这次留下来了八个，终于形成了十几个人的促销团队。

    我明显感觉到私企和康佳那种公司没有办法比，体制不健全，人员少，我只有一名销售助理，很多事情不得不亲历亲为。但是私企却是最能锻炼人
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