的，短短几个月，我不但要做人事招聘的工作，还要做人员培训，甚至连办公室主任的事情都是我代劳了。有一次，邹总九点钟非常准时地到了公司，却发现好多人没有到，邹总的第一句话，就是问别人我到了没有？那一次，第一个挨处罚的人是我，罚款最多的人也是我。邹总当天召集所有部门开大会，会上宣布我要监督全公司的打卡考勤工作。私企的管理人员都应该是全才，这一点我深有体会。

    其实，我知道邹总一直在培养我，希望我能替他分担公司的日常事务管理，他可以更多地去做产品整合和公司规划。

    地市业务刚开始对我是很排斥的，这里面有一些老业务跟随邹总好几年了，对我吩咐的工作也是一拖再拖。周报表不交，进销交不做，甚至对我下发的每月销售任务牢骚满腹。毕竟，公司以前都是粗线条的管理，我来之后，要这报表那报表，很多人都觉得麻烦。每次开业务会，我都不止一遍地重申进销存的重要性，慢慢地业务也发现了进销存的好处，最明显的就是哪个经销商没有货了一目了然。
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