我们各方面的不足。

    首先第一用人制度：

    这种制度我是效仿大城市许多店面和工厂，兼职和临时工制度。

    这样不仅大大解决农村的招聘难，也同时可以大大的节约开支，毕竟大食堂规模还是比较大的，人员方面自然需要的很多。

    所以在这种人员需要众多的情况下，招聘人员长期人员我们是非常不划算的。

    兼职和临时工制度，正好符合我们的境况。

    而这些兼职和临时工哪里来，青山职高正好是一个庞大的人员资源。

    这不仅仅可以为那些贫穷的农村孩子赚点生活费，同时也可以锻炼他们的各方面能力，也正好有效的解决了我们的人员窘迫问题。

    两者互补，何乐而不为？

    至于该怎么招聘？该怎么用人？该怎么设定工资？该怎么管理？接下来我会一一详。

    其次第二个管理问题：

    为了方便食堂部的管理工作，为了更好的管理大食堂，我把大食堂进行了“行政化”的编制。（跟（2）班的编制级别一样。）

    大食堂部长编制为副班级。

    下设组制为正组级：

    分别是采购组、内务组、纪检
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