活动来说，嘉宾的邀请、时间的确认、交通的安排、食宿的接待、活动内容的设置、内部参与人员的组织等等都要一一考虑并统筹安排。一个历时两天的小活动，准备工作和善后工作往往需要一至二周才能确保一切顺利。

    郑实到不认为这是苦差，相反他把这些看作锻炼自己的绝好机会。他认为地产企业的核心竞争力来自它的资源整合能力，在行政工作的组织中最能了解和掌握一个企业健康发展的秘诀所在，从而最大可能地学习和锻炼这种资源整合的能力。而地产企业的策划、定位、设计、施工、销售和物管等等职能只是围绕在企业管理核心的一个个组成部分，重要但非要害，都可以通过与外部机构的合作或进行外包来解决。

    因为主持经营过自己的小企业，郑实不缺乏组织和协调能力，所以他上任三个月，星愿国际的行政工作为之一新。他的直接上司是公司董事长常雍的妻子，公司董事副总裁袁艳。对郑实的工作表现，她感到非常满意。尤其是2005年集团年度总结大会的组织召开，得到了她的充分肯定。那个准备了足足三个星期的活动，从上年度工作总结到下年度工作部署，再到晚宴和全员文艺汇报演出，组织紧密、环环相扣、气氛热烈，受到全体参与者的好评。

   
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