换句话说，一个优秀的组织，应该把所有级别的员工都当做普通人来看，而不是用圣人的标准来要求他们！

    那几年在兰星集团，李秦川刚担任高级经理的时候，他就很喜欢把一些事情授权给下属去干，然后再考核他们。尤其是一些复杂的他不喜欢去做的协调沟通问题。后来，他的老大知道后，曾经和他语重心长的谈过一次话。刘总是一位非常能干非常优秀的领导人，李秦川工作二十多年，只有两个人让他绝对佩服，刘总是一位，梁总也是一位。

    当时刘总很不客气的对他说，“如果你喜欢把这些复杂的事情交给下属干的话，那你的工资和奖金是不是应该分一些给他们？是不是以后我有事找他们，不用找你了？”那话曾经给李秦川醍醐灌顶的警示，到现在，刘总的话仿佛都还在耳边回响。也是那次之后，李秦川记住了，有许多责任，该是自己的就是自己的，不能交给别人做！对下属是这样的，对孩子也是这样的！

    这几年，他忙活外围的事情，把集团的管理都交给了张秋，本来就已经有些过分了。大家愿意跟着徐董干，并不一定表示大家都愿意跟着徐董的下属干！大家虽然没有说，但他相信，大家心里还是会有些失望的。尤其是最近因为身份切换，他已经有大半年的时
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