朱建怀知道后马上抽时间开会，他在会上讲，在座的一多半原来也是农村人，这些年在单位清闲惯了，一点累也受不了啦？何况并不是让大家去干农活，只是帮帮忙，目的是方便农户把收入的钱款存入银行，这就是金融业服务于市场的一种具体体现。他告诉员工们，再苦再累也要把这一个来月坚持下来。

    二十多天后，天气渐冷，农村的收获季节基本结束，信用社人员全部回到单位。季度末，内勤主任告诉朱建怀，本季度的存款额比去年同期增加了百分之五十。朱建怀当然知道，这是全体员工转变工作作风取得的成效。沙河屯信用社的这套办法，迅速在全县信用社传开，县农行肯定了他们的做法，在沙河屯信用社召开现场会，介绍推广他们的经验。

    在和十几家工业企业的接触中，朱建怀发现有几家企业经营管理比较正规，企业负责人不仅发展思路清晰，规划合理，市场定位明确，而且内部管理井井有条。朱建怀早有想法，要想有所作为，必须与当地企业密切关系，他摸清脉络，欲先从一家合适的企业入手。

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