基础上，第一年存款增加了百分之三十，第二年增加了百分之五十，第三年比原来翻了一番。这期间，朱建怀在沙河屯镇交的那帮朋友给了他很大的帮助，他们不仅把自己企业的业务转到朱建怀的办事处，那个叫周军的选煤厂厂长，还将他一个以前一直只与农行有业务往来的朋友，也拉到了朱建怀的城区办事处。

    由于业绩突出，三年后的选人用人政策也变得非常宽松，全民所有与集体所有制的界限已经模糊，朱建怀集体性质的身份不再是个问题，此时调他到联社直属营业部，许增天觉得是水到渠成。

    在直属营业部主任的位置上，朱建怀在全社首创职工收入与业绩挂钩的工资发放政策，这一政策直接导致了两个结果，其一是营业部的存款数额得到大幅增长，其二是员工收入在彼此之间拉开了距离。

    个别业绩突出的员工，其收入达到了以前工资的两倍，大多数业绩较好的员工，收入也比以前有不同程度的增加，有几个业绩太差的，只能拿到基本保底工资，这个收入自然要比以前的工资低。

    那些收入降低的员工对朱建怀的这项政策颇有微词，当面背后都有一大堆意见，朱建怀毫不退却，他告诫那些有意见的人，在业绩面前人人平等，任何人，只要把业绩
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