则是商业化的运营，从低端的教练带运动员培训班，实体店网店销售体育用品，建设专门的网络平台（论坛网站），为体育发烧友提供器材设备球衣服饰等。

    到高端创建独立品牌，建设场地出租场地，组建商业赛事的运动队（足球篮球队），**赛数据博彩数据，举办帆船赛马拉松之类的商业赛事，还有建立网络体育赛事直播系统出租给比赛组织者。

    这里面从来不缺乏产业价值，缺乏的是如何切入挖掘，并且能够将资源充分的利用起来。

    后世有很多人研究杰克马，研究阿里崛起。其实说到底就是一个出发点的问题。

    人家做企业黄页，做阿里巴巴的时候，抱着的是企业信息互换，帮助国内的中小企业走出国门，去获得更大的贸易单。后来做淘宝是为了帮助个人和中小商家能够有网络渠道的销售平台。

    无论后面是否变质，但是在企业最初崛起的那个时候，就是这种模式，也是这个方向。

    去帮助更多的人，让他们受益，最后他们反过来也成就了你。

    “竞技体育，大众体育，运动服饰行业，体育用品，实体店面，电商，媒体平台……”

    一项一项，苏祖把前世今生所能想到的不断罗列了
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