出来。

    体育产业是一个发展力绝大的产业，怎么样能够找到合适的切入点，并且有一个合理的模式长期经营下去。

    苏祖心里多少有了些想法。

    比如，运动服饰产品，这条是李宁的路子，并且从服饰覆盖到体育用品。

    苏祖也可以按照这个模式去经营，不断地开实体店，先是代理其他品牌，后面逐步注册自己的品牌，找工厂生产加工。凭借着他的慢慢累积的名气，一步一步扩延出去，形成连锁。

    这种连锁店的形式可以做，但苏祖并非最合适。

    且不谈这种连锁店将会面对同行如何残酷的竞争，和后世兴起的电商冲击，就单是在他的初衷，帮助一些困于生计的运动员来说，也不是最理想的方式。

    并非每个运动员都能有经营的能力，他们需要的更多是一个熟悉的圈子和生活的保障。

    “如何创造一个他们熟悉的圈子？”

    “如何让他们能够保持受到尊重，不会因为脱离体制进入社会而产生巨大的落差？”

    “如何能够让他们充分发挥所长，创造利润和价值？”

    “如何能够让他们摆脱繁琐人际事物上面对的问题？”

    “如何能
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