不够灵通了！

    其实很多大公司的创始人比裴谦忙多了，但他们任命了很多高管来负责各项事务，高管们有重要问题会请示，一般的小问题自己处理。

    在这种模式下，那些庞大的商业帝国依旧可以高效、有序地运转。

    目前裴谦采用的也是这种模式，但最大的问题在于，裴谦跟其他公司老板的目的正好相反啊！

    其他公司老板的态度是：高管要发展好自己的部门，有解决不了的重大问题第一时间上报，业务发展得好了就给表彰。

    而裴总的需求是：高管一定不要让自己的部门发展起来，业务有发展好了的苗头第一时间上报，发生解决不了的重大问题就给表彰。

    这需求完全跟其他公司的老板反过来了。

    其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的问题，可以要求各部门随时上报；

    而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分负责人看来这事完全没有上报的必要。

    尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不喜欢员工邀功”的形象，这个问题就更严重了。

    于是，裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门，让自己能够更好地掌控各个部门的信息，尽早
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